金安经济开发区：“123”模式推动非公企业党建提质增效

金安经济开发区始终坚持把非公企业党建工作摆在重要位置，围绕党建引领发展原则，通过“领办一个项目、抓好两个融合、夯实三个基础”的“123”模式，助推非公企业党建工作取得高质量提升。

领办一个项目，工作开展有了“领航灯”。针对非公企业党组织凝聚力不强、阵地建设薄弱、组织保障不力等突出问题，金开区党工委结合园区实际制定实施“项目提质增效专项行动”，建立健全“党建引领、专班服务、周六会商、挂图作战”机制，并列为党工委领导班子领办项目，强力推动非公党建工作高质量提升。项目均实行专班班长制，由园区党工委书记负总责，工委班子成员分别联系，部门党员干部任专班班长，实现“党建引领项目开工、纳统、竣工、投产全生命周期”“党建引领建立党组织、打造红色阵地全流程机制”。

抓好两个融合，非公党建有了“助推器”。一是将党建与解决企业诉求相融合。把优化营商环境、为企服务作为开展非公党建的根本着力点，园区党建工作紧扣“安商、营商、亲商”等中心工作，注重在一线发现问题、跟踪问题、解决问题。结合“千名干部联万企”活动开展，落实园区干部联系企业长效机制，搭建机关和非公企业支部“结对共建”平台，园区党员干部全部下沉一线，靠前服务，要求每一位联企干部把政策掌握全、理解透，进一步深入企业走访调研，收集企业诉求意见，建立问题清单台账，点对点进行帮扶，针对企业的现实情况，精准推送适用的政策并指导操作，切实提升为企服务质效，建立政企直通车，打通服务企业“最后一公里”。二是将党建与企业生产经营融合。在服务联系企业的过程中，要教育引导企业党组织认同党建文化，主动把党的政治优势组织优势转化为企业高质量发展优势。引导企业充分借鉴和移植党内的各种管理方法，在企业的战略管理、现场管理、质量管理、品牌管理、财务管理、人力资源管理等方面不断创新，将党的组织观念融入企业管理，培养职工严守操作规程的习惯；将党的工作制度融入企业管理，做到工作有计划、过程有监督、完成有总结，形成制度化管理局面。

夯实三个基础，企业发展有了“压舱石”。一是优化工作队伍，筑牢非公党建根基。一方面鼓励出资人与党组织书记“一肩挑”，党组织书记与企业管理层“双向进入、交叉任职”；另一方面加强党员后备力量建设，引导企业优先聘用党员职工，明确优先将企业生产一线、管理人才等发展潜力大的好苗子进行重点培育，推进党员队伍结构趋于年轻化、技术化。二是强化督促指导。通过党建指导员开展常态化走访，对新行业新就业群体党组织、重点招商引资企业进行“重点跟踪”，实施“一企一方案”，确保指导工作规范化、精准化、科学化；制定《金安经济开发区机关事业单位党组织与非公企业党组织“结对共建”实施方案》，通过实施“组织共建、活动共办、人才共育”等具体举措，实现党建资源共享，促进企业发挥行业优势、延伸产业链条、扩大产业布局，实现党建引领企业高质量发展。三是打造品牌创建，发挥示范引领作用。按照“巩固提升一批、示范打造一批、重点培育一批”的思路，制定党建“微品牌”创建培育工作实施方案，明确方法步骤、时间节点、奖励兑现。同时探索根据开发区自身定位、产业特点和发展方向，结合区域内自身党建特色，努力打造金安经济开发区“大党建”品牌，为全区非公党建提升品质夯实示范引领基础。