金开区财金局“三手联弹”谱写内控管理新篇章

今年以来，金安经济开发区财金局“三手联弹”，完善制度建设、加强风险管控、强化监督检查，构建了权责清晰、流程规范、监督有力的内控管理制度，形成了良好的内控管理氛围，谱写了内控管理新篇章。

一是以制度建设为先手，完善内控体系建设。多次召开内控制度建设会，对内控制度建设做出统一部署，并先后出台了财经领导小组、内控制度、内审制度等相关文件，强化制度执行力，紧盯财政行权用权，将监督贯穿财政资金全过程。局内各股室根据内控制度，对预算管理、资金拨付、专户管理、政府采购等业务环节进行完善；对财政拨款实行逐级审核制度，建立不相容岗位相互分离机制，明确岗位职责，落实职责到人要求，确保各项财政业务操作规范。

二是以风险管控为抓手，规范财政金融运行。理清各股室及其内部各个岗位和环节的责任，找出业务风险点和廉政风险点，制定《党风廉政风险点排查及防控措施统计表》，明确责任人，使内控工作有章可循，推动财政管理工作逐步走向科学化、规范化。财金局以风险管控为抓手，使内控制度能够与党风廉政建设、业务管理等方面的新变化、新要求相互衔接深度融合，进一步强化对权力运行的制约和监督，有效防范化解业务风险和廉政风险。

三是以监督检查为助手，确保制度执行到位。充分发挥内部监督检查的职能作用，通过不定期地开展内控制度执行情况的监督检查、突击检查等手段，促进单位内控管理水平提升。制定《金安开发区2024-2028年度内部审计计划》，开展2024年度内部审计工作，通过内部审计促进制度执行，确保内控制度有效落实到位。