快！快！快！“金安速度”这样实现！

项目建设，必须“跑步”前进。近年来，金安区探索优化“周六会商”项目推进机制，扎实推进重大项目全周期服务管理，在签约、开工、投产等项目建设多条“赛道”跑出了“金安速度”。

专班保障服务项目全生命周期。组建7个招商引资责任组，设立5个招引专班和5个服务专班，实行全过程跟踪推进。专班对落户企业实行“一个项目、一个合同、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“六个一”推进机制，形成高效工作合力。每个项目由一名班长全程参与，为项目备案、办证、开工、纳统等所有环节提供帮代办服务，直到项目投产，专班班长自动变身企业包保人，继续为企业发展做好服务保障。

“周六会商”解决项目推进难题。建立“单周商要素、双周看现场”的“周六会商”项目调度机制。企业将要素制约一一摆出，区政府主要领导和涉及部门负责人同时在场，聚焦问题群策群力，做到周周有反馈，周周有进展。今年以来，已开展桌面会商12场，现场推进10次，协调解决问题62个。全程指导企业做好工业项目审批前的各项准备工作，帮助企业缩短建设时间，降低资金投入成本；落实前期项目研判、预审查清单材料、模拟预审批等工作，助力项目拿地即开工。

金安区以创新服务的温度，赢得了投资热度和发展速度。2024年，落户园区的项目，签约到开工从平均166天缩短至143天，正式投产平均建设周期从上年度的11个月缩减至10.1个月。